3月1日上午，集团辅导金辉、任广斌一行到海红轴承有限公司进行调研。

集团辅导首先来到锻压、轴承等出产车间，对订单出产工作进行了实地调研。在座谈互换会上，海红轴承公司辅导班子及中层干部等11名同道别离做了汇报，别离就自动化出产线、设备更新等方面提出了建议。海红轴承公司党委书记、董事长、总经理付培军暗示，为完玉成年指标工作，海红轴承公司的工作思路是：抓市场争合同、筹资金抓投入、抓质量增效益。同时积极追求战术合作同伴，通过多元化结构调整，加强企业活力，推进企业发展。

集团副总经理任广斌提出：一方面，海红轴承公司要当真经营，解决好“生计问题”；另一方面，要进一步提振干事创业的勇气和信念，抓住市场订单、积极创造效益，解决好“发展问题”。

金辉同道对海红轴承公司提出了四点要求：一是要当真分析、正确把握企业当前存在的重要问题。抓住重要矛盾、正确找到问题，除宏观经济、市场成分表，多从主观上找原因，加强内部治理和出产经营。二是要联结一致、振奋心灵。珍惜现有资源，合理铺排厂房、设备、人才等出产身分，阐扬预设的产能和效力，给自己信念、给客户但愿。三是各级辅导干部要履职尽责，阐扬“头雁效应”。辅导班子和中层干部要率先带头，深刻出产第一线，抓好出产、带好行列。加强辅导班子建设，为勇担任、能担任、善担任的辅导干部提供舞台、创造前提。四是构建风清气正、心无旁骛的“抓鼎新、求生计”的氛围。美好生涯是奋斗出来的，要设置大局观和全局意识，以高度的责任心、事业感，全身心投入到出产的研发、质量、销售、治理各个环节，通过致力奋斗，让海红轴承公司在“追赶超过”的积极氛围中，尽快走出困境。

集团有关部门掌管同道参加调研。